北大荒農(nóng)機(jī)公司扎實推進(jìn)國企改革三年行動

今年是國企改革三年行動關(guān)鍵之年，北大荒農(nóng)機(jī)有限公司結(jié)合自身實際，對公司內(nèi)部員工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對公司監(jiān)管體制進(jìn)行修改完善，確保完成好國企三年改革行動專項任務(wù)。

這個公司堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，把解決實際問題作為制定改革方案的出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)先抓好落實。公司突出先導(dǎo)性作用，為下設(shè)單位做好帶頭示范，持續(xù)完善深化改革方案，明確工作方向、重點(diǎn)及要求。緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好落實，將落腳點(diǎn)放在“實效”上，推出一批叫得響、立得住、職工認(rèn)可的硬招、實招。把黨的十九大對國資國企改革的要求進(jìn)一步具體化，落實到三年行動當(dāng)中；把近年來“1+N”的改革政策落實落靠，對沒有落實到位的，明確時間表、路線圖；把公司近年來在“十項改革試點(diǎn)”“雙百行動”等改革試點(diǎn)示范工程中基層創(chuàng)造的經(jīng)驗推廣應(yīng)用到國企改革三年行動當(dāng)中。

通過打好“組合拳”，進(jìn)一步激發(fā)了國企改革主動性、實效性，提升了公司改革綜合效能，解決短板和弱項問題，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步激發(fā)高質(zhì)量活力。